Як покращити процес найму працівників у 2024 році поділились в InProject

В епоху швидких змін та високої конкуренції на ринку праці, питання ефективного найму набуває особливої ваги для будь-якої компанії. В компанії InProject Hub переконані, сьогодні процес рекрутингу стає не просто завданням знайти підходящого співробітника, а стратегічним елементом бізнесу, який впливає на загальний успіх та розвиток організації. У світлі сучасних викликів, таких як глобалізація ринку праці, технологічний прогрес та зміни в очікуваннях кандидатів, рекрутерам необхідно вдосконалювати свої підходи та інструменти для найму.

Поради від InProject як покращити процес найму працівників

Для покращення процесу найму працівників та вирішення проблем, з якими стикаються рекрутери сьогодні, спеціалісти InProject пропонують вжити наступні кроки:

1. Оптимізація співбесід. Скорочення кількості етапів співбесід, використання структурованих інтерв'ю, та навчання інтерв'юерів ефективним методикам.
2. Кандидат-центричний підхід. Розробка привабливої пропозиції для кандидатів, поліпшення кандидатського досвіду під час процесу найму.
3. Неперервне навчання та розвиток. Освіта та тренінги для рекрутерів, щоб вони могли залишатися в курсі найновіших тенденцій і практик у сфері найму.
4. Залучення внутрішніх талантів. Створення програм для підвищення кваліфікації та розвитку співробітників, а також внутрішнього росту талантів.
5. Будівництво бренду роботодавця. Покращення репутації компанії та створення сильного бренду роботодавця. Наприклад, відгуки InProject свідчать про неї, як про інноваційну та прогресивну компанію, що цінує креативність та розвиток своїх співробітників, створюючи динамічне та мотивуюче робоче середовище.

Ці кроки можуть допомогти компаніям вирішити проблеми, пов'язані з відбором персоналу, збільшити ефективність процесу найму та зменшити час та витрати на пошук кандидатів.

Найм працівників з inproject.org

З якими проблемами стикаються рекрутери сьогодні

Рекрутери у 2023 році стикаються з різноманітними викликами, які включають:

1. Труднощі з пошуком висококваліфікованих працівників. Сьогодні ринок потребує від рекрутерів більших зусиль для приваблення та пошуку кандидатів. Часто це включає необхідність пропонувати більш конкурентні зарплати та покращені умови.
2. Висока частота зміни працівників. Високий показник обороту працівників може негативно впливати на бізнес, повторюючи процеси співбесід, найму та орієнтації, щоб замінити співробітників, які йдуть. Це може вплинути на корпоративну культуру, знижуючи мораль серед існуючого персоналу.
3. Упущення можливості залучення виняткових талантів через тривалі процеси співбесіди. Найкращі кандидати знаходяться на ринку праці в середньому лише десять днів перед наймом. Складний та тривалий процес співбесіди не тільки засмучує внутрішніх співробітників, які відповідають за ці завдання, але й ускладнює успішне залучення топ-талантів.
4. Внутрішня команда HR та рекрутингу працює на межі своїх можливостей. Внутрішні команди HR та рекрутингу несуть значне навантаження повсякденних обов'язків, які виходять за межі пошуку кваліфікованих кандидатів для заповнення вакансій. Часто це означає, що у них немає часу та ресурсів для зосередження на стратегічному наймі, особливо в організаціях з малими внутрішніми командами рекрутингу.

Разом з тим, в Україні HR-фахівці також стикаються з викликами, що вимагають від них адаптації до зміни соціальних тенденцій та нових технологій. В InProject рекомендують використовувати інструменти для рекрутингу з вбудованим штучним інтелектом для спрощення процесу найму, розвивати потужну систему талантів через співпрацю з навчальними закладами, використовувати соціальні мережі для набору кандидатів, впроваджувати офіційну реферальну програму співробітників та ін.

inproject про найм працівників

Технології, які можуть покращити найм працівників у 2024

Технології, які можуть покращити процес найму працівників, є дуже різноманітними. Ось декілька ключових, які вже зараз використовують у InProject:

1. Засоби дистанційного найму. Використання соціальних мереж, таких як LinkedIn, та платформ для відеоконференцій, наприклад, Zoom або Google Meet. Чатботи та мобільний рекрутинг також є важливими інструментами​​.
2. Skilled-Led Hiring. Модель найму, яка оцінює кандидатів за їхніми навичками, а не освітою, використовуючи різні онлайн-інструменти для оцінки hard та soft skills​​.
3. ATS-системи. Автоматизація рекрутингу за допомогою інтегрованих платформ, які зменшують кількість рутинних завдань і поліпшують управління даними кандидатів​​.
4. Використання Big Data. Збір та аналіз великих обсягів даних про кандидатів, що дозволяє підвищувати точність відбору та пропонувати персоналізовані підходи​​.
5. Штучний інтелект. Використання AI та машинного навчання для глибшого вивчення кандидатів та створення систем рекомендацій. Штучний інтелект також може використовуватися для швидкої підготовки текстів вакансій, тестових завдань або скриптів для чатботів​​.

Ці технології сприяють ефективному та інноваційному підходу до процесу найму, дозволяючи компаніям знаходити кращих кандидатів із різних куточків світу. Важливість впровадження інноваційних стратегій у процес найму працівників не може бути переоцінена, оскільки це безпосередньо впливає на відгуки, залучення та утримання талантів, а також на загальну продуктивність та задоволеність персоналу в компанії.